Um novo jeito de ser CBM

A Barbosa Mello vive um momento de transformação cultural, promovendo a inovação por meio das pessoas

Com o Inova CBM a Barbosa Mello posiciona a inovação como epicentro das decisões estratégicas da organização, combinando o foco em pessoas transformadoras e tecnologia. Esse direcionamento da Construtora fomenta uma mentalidade inovadora sobre as formas de pensar e fazer, desenvolvendo um time com atitude para fazer diferente e impulsionar novas ideias.

Para impulsionar a ousadia com responsabilidade, trazendo uma combinação equilibrada entre a maturidade, experiência e mentes jovens, o Inova CBM é fundamentado em cinco princípios:

·         Engenharia de Gente: pessoas que ensinam e aprendem todo o tempo. Formam uma grande rede de transferência de conhecimento e energia que ativa uma cultura transformadora. Geram resultados excepcionais e são reconhecidas pelas suas contribuições.

·       Excelência Operacional: significa ser referência na execução e geração de resultados, por meio de processos padronizados, integrados e automatizados, com indicadores e objetivos de desempenho bem definidos.

·         Crescimento Sustentável: alcançar excelente performance empresarial – econômica/financeira, com satisfação dos clientes – a partir da competência técnica, capacidade de execução no prazo e com qualidade de entrega, altos níveis de segurança empresarial e gestão de risco.

·         Transformação Digital: para a CBM, transformação digital é ser protagonista em novas formas de pensar e implementar soluções para os clientes e para a excelência do nosso negócio.

·         Ponta é Centro: Evolução da arquitetura organizacional para trabalhar em redes de conhecimento por times conectados, tanto internamente, quanto com o mercado: fornecedores estratégicos e instituições de pesquisa e ensino.

 Diante desse desafio de transformação cultural, a CBM vem desenvolvendo as competências do futuro em sua equipe. A Barbosa Mello mobilizou cerca de 10 times autônomos (Squads), entre os quais se destacam os de Gente e gestão, automatização dos processos de requisição ao pagamento, implantação do BIM (Building Information Modeling), Mobilização de Pessoal e Projeto de Equipamentos não tripulados. A transformação cultural permitiu em curto espaço de tempo implementar projetos desafiadores.

A Barbosa Mello reestruturou seu programa de desenvolvimento de capital humano elaborando trajetórias de aprendizagem modulares, que utilizam os Building Blocks para assegurar maior autonomia aos colaboradores. A liderança também se desenvolve ao assumir papéis de mentoria e tutoria, compondo redes de conhecimento.

Com o Inova CBM, criou-se um ambiente propício e estimulante para os intraempreendedorismo, tendo como uma das ações a presença da Barbosa Mello no programa de aceleração “Inova 2030: Jovens Inovadores em ODS”, promovido pela Rede Brasil do Pacto Global.

Outro grande passo da CBM é a conexão com o ecossistema de inovação nacional, que possibilita que líderes e colaboradores tenham contato direto com centros de inovação. Conheça os principais parceiros:

·         Mining Hub - a Barbosa Mello se conecta a oportunidades de inovação aberta de empresas do setor de mineração, principal segmento da carteira de clientes da CBM. Além de trocar experiências e conhecer novas soluções, nesse fórum, a Barbosa também se posiciona como uma provedora de inovações de engenharia e construção.

·         Okara Hub - se conecta a um Polo de inovação na construção, composto por empresas do setor de Engenharia e Construção. Além da conexão com pares de mercado e StartUps, o HUB tem o propósito de impulsionar a inovação aberta na construtora.

·         Centro de Referência em Inovação (CRI) da Fundação Dom Cabral - a Barbosa Mello amplia seu entendimento e compartilha conhecimentos da gestão da inovação, para que se consolide como um aspecto cultural e estruturante da organização.

O Inova CBM busca impulsionar o time CBM a um novo patamar, possibilitando um ciclo virtuoso de engajamento e encantamento das pessoas a partir do desafio de solucionar grandes questões do negócio, elas geram redes de conhecimento e aprendizado e são reconhecidas por suas entregas de valor.